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为系统复盘2025年医共体建设成效，集中破解医共体建设过程中存在的困难问题，科学部署2026年重点工作任务，推动医共体从“形式整合”向“实质运行”，2026年1月19日上午9:30时-12:30时，医共体总院组织召开了维西县紧密型医共体2026年第一次理事会，卫健局分管领导、医共体各成员单位全体理事、总院领导班子、总院各中心负责人参加了会议，会议由医共体总院党总支书记主持。
本次会议为医共体2026年首次理事会，主要围绕“总结2025年工作、部署2026年任务、协调解决实际难题”展开，涵盖工作通报、问题反馈、任务部署及领导指导等环节。
（一）会议首先由医共体理事长复盘2025年医共体工作成效，同时指出当前存在的人才储备不足、信息化滞后、资源统筹不充分等问题，明确了2026年以“补短板、强协同、提效能”为核心的努力方向。
（2） 医共体各成员单位负责人与医共体总院各内设机构负责人，针对2025年在医共体工作开展过程中遇到的困难和问题，提出意见建议及下一步工作计划。具体表现在以下几方面：
1.信息化方面：信息化建设严重滞后，各成员单位之间未能实现信息互联互通，工作效率低；
2.人才方面：基层单位人才支撑薄弱；总院不强，人才轮转未能达到全覆盖；同时需解决轮转人员乡镇补贴如何发放、绩效工资如何核算等问题；
3.业务方面：药品耗材采购审批流于形式，采购不统一、慢病管理流程待规范，各成员单位检验项目不明确，部分科室技术能力需提升；
4.管理方面：帮扶机制不健全，服务覆盖未达全流程，统一消毒供应成本高，成本管控需细化；
5.公共卫生方面：反映存在“重医轻防”现象，需从人才培养、专病防治、公共卫生服务能力提升等方面补齐短板。通过医共体带动乡镇卫生院和村卫生室的公卫能力提升，形成县乡村三级联动。
6.提升基层医疗服务方面：加强对医疗点的坐诊带教帮扶。通过县乡联动强化医疗点服务能力，以靠前服务的思维去发现病源，留住病源，共同打造村级优质医疗服务窗口。
（三）听取各参会人员意见建议后，会议明确年度关键任务：
1. 信息化建设：预计5月启动系统升级，实现各单位互联互通；
2.充分结合各成员单位实际，出台切实可行的“医共体内绩效核算方案”，有效调动轮转人员工作积极性；
3. 人才建设：统筹人员招聘，建立导师带教、集中培训机制，县直医疗机构以“挂包”方式保障专家下沉全覆盖；
4. 业务规范：推进统一药品、耗材采购流程，推进医保打包付费，优化服务全流程；降低成员单位消毒供应成本；
5. 管理优化：健全机制，梳理任务清单，明确责任分工与时间节点，强化过程督办等。
会议最后，卫健局副局长作出工作要求：一是总院对各成员单位提出的问题，需及时研判，提出切实可行的解决方案及任务清单，不能流于形式；二是各单位需对照任务清单落实责任，强化部门协同，按月推进工作进度，确保年度目标落地见效。
在下一步的工作中，医共体总院将结合本次会议所提出的意见建议，逐一梳理，形成问题清单并层层落实，切实推进维西县紧密型医共体建设各项工作任务。
滇公网安备53342102000034