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余胜祥在维德二级公路改建“百日大战”活动总结
及下阶段工作部署会上要求
高标准严要求 掀起新一轮建设高潮
6月27日，维德二级公路改建“百日大战”活动总结及下阶段工作部署会在香格里拉县城环太酒店会议室召开。州人民政府副州长、维德二级公路改建指挥部指挥长余胜祥要求，克服困难，搞好协调，以高度责任心和事业心努力完成下一节点工期目标任务。
余胜祥指出，今年3月1日至6月8日，维德二级公路改建指挥部开展了为期100天的“百日大战”活动。在充满艰辛和激情的日子里，全体参建人员以饱满的斗志和无私奉献的精神，不怕苦、不怕累、团结拼搏，加快推进路基土石方开挖和防护工程施工。截止5月31日，维德二级公路十九个标段共完成路基土石方开挖16176600立方米，完成合同数量18572658立方米的87.10%；共完成防护工程462312立方米，完成合同数量2068122立方米的22.35%。工程建设取得有效进展，初步达到了既定目标任务。
“百日大战”活动取得的成功经验：一是周密部署，指挥部、各分指挥部、监理单位、项目部合理安排施工组织计划，营造了学先进、比先进的良好氛围。二是加强内部管理，做好技术指导、安全监管、质量跟踪、协调服务、设计保障等工作。三是全员参与，掀起建设高潮。各施工单位“比质量、学精神，抢工期、超进度，保安全、重环保”，切实推进了工程建设。
从工程考核情况来看，各施工单位基本完成了第一节点工期的目标任务，路基土石方完成情况较好，超过了既定目标。但防护工程施工进度慢，还存在部分防护工程受损、部分施工单位人员机械投入严重不足、设计施工图滞后、部分施工段征地拆迁滞后等问题和不足。
余胜祥要求，要认真总结“百日大战”取得的工作经验，认真抓好第二节点工期建设任务，一是要全力以赴抓进度。各参建单位一定要采取特殊手段、实行特殊措施，按照州委、州政府的统一要求，切实做到全天二十四小时开工建设；监理单位、设计单位一定要全力做好监督管理和服务保障工作。指挥部、各分指挥部要带头严格执行各项规章制度和《维德公路工程进度管理实施办法》，做到层层抓落实、事事有人管。二是认真负责抓质量。设计、施工、监理、业主各单位要各负其责，始终坚持执行国家有关质量的法律法规、技术规范和质量检验评定标准，严格执行招标文件以及相关合同条款，严格按照施工组织设计进行施工，形成“人人讲质量，处处要质量，事事抓质量”的良好氛围。三是高度重视抓安全。安全生产是第一要务，所有参建单位要充分认识安全生产的重要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，切实将安全生产保证体系落到实处。四是严格程序抓管理。要建立和完善工程台账管理和档案管理，确保工程档案的完整性、及时性、有效性。五是强化工程建设监理工作，确保工程项目的实施。各监理单位要以高度的责任感，制定出切实可行的监理保障措施，从质量、进度、安全、投资控制、环保水保全面监理。六是切实加强廉政建设。按照云南省公路工程建设的相关管理制度要求，指挥部将继续在州委、州政府的统一安排和部署下，实行廉政工作举报制度，切实做好工程建设过程中的廉政工作。
余胜祥强调，当前是施工建设的黄金时期，也是加快推进各项任务的关键阶段。总指挥部、各分指挥部及各参建单位要进一步增强时不我待的紧迫感和责任感，坚持高标准、严要求，争时间、争主动，把项目建设的节点抓紧、抓实、抓好。要进一步统一思想，提高认识，进一步加强领导，狠抓落实，严格管理，加强工作纪律性，加强各部门之间的沟通和联系，明确目标，强化责任，找差距，找不足，努力克服各种困难，积极主动搞好服务协调，努力做好各项工作，增强打胜仗的信心和决心，以高度的工作责任心和事业心努力完成下一节点工期目标任务。
会议表彰了第一工期节点目标考核先进施工单位： 四川宝鑫建设有限公司、山东通达路桥工程有限公司。向以下单位兑现了考核奖励，监理单位：云南天勋工程咨询有限公司（J2）、云南金杉工程建设监理咨询有限公司（J4）；标段：重庆宏耀建设（集团）有限公司(L2)、山东通达路桥工程有限公司(L4)、云南通谷公路工程有限公司(L5)、海南第一建筑工程公司(L6)、四川宝鑫建设有限公司(L7)、中国有色金属工业第十四冶金建设公司(L8)、攀枝花公路桥梁工程有限公司(L10)、中铁五局（集团）有限公司(L12)、云南中海建设工程有限公司(L18)、重庆海特建设工程有限公司(L19)。
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